Entrenamiento
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DESTINADO A

Profesionales en Gestión del Cambio de Prosci

REQUISITOS PREVIOS

Ser Practitioner del Programa de Certificación de 3 días de Prosci

DURACIÓN

7 horas

FECHAS DEL PROGRAMA

28 de mayo - abierto

Obtener la Guía

Aprovecha al máximo la metodología renovada de Prosci

El Programa de Aplicación de la Metodología (MAP) de Prosci se centra en las novedades de la metodología actualizada, más procesable y accesible de Prosci, y en los beneficios para ti y tu organización.

Diseñado para los graduados del Programa de Certificación y Practitioners de Prosci, este programa de un día te enseña cómo aprovechar la metodología actualizada para el éxito del cambio. De hecho, aprenderás cómo aplicar la nueva metodología a un proyecto.

También te familiarizarás con las nuevas herramientas, robustas y fáciles de usar, en el innovador Prosci Hub Solution Suite. Y al haber asistido al programa, recibirás una suscripción de un año a herramientas y contenido importantes en el suite.

Quién debe asistir

Este programa es para personas que han asistido al Programa de Certificación en Gestión del Cambio de Prosci o al Programa de Practitioner en Gestión del Cambio de Prosci, que desean:

  • Conocer las últimas mejoras de la Metodología Prosci
  • Comprender cómo aprovechar estas mejoras para impulsar resultados de cambio más exitosos
  • Aportar nuevo valor a sus iniciativas, organizaciones y prácticas

¿Por qué la actualización?

En respuesta a los comentarios de los profesionales y las necesidades cambiantes de los clientes, y para prepararnos para futuras tendencias de cambio, en 2021, actualizamos la metodología. La Metodología Prosci actualizada es más procesable y accesible, y creemos que la mejora elevará el éxito del cliente de manera increíble.

Objetivos de Aprendizaje

  • Aprender el ahora más accesible, procesable y efectivo Proceso de 3 Fases de Prosci
  • Evaluar la salud holística del proyecto y la definición del éxito del proyecto utilizando el Modelo PCT y la Evaluación PCT mejorados
  • Evaluar una gama más amplia de riesgos con una calificación más sencilla en la Evaluación de Riesgo revisada
  • Desarrollar un listado de roles para que sea más fácil identificar y activar los roles en Gestión del Cambio
  • Preparar un mapa de ruta para alinear las actividades y los cronogramas del lado humano con el ciclo de vida de tu proyecto
  • Crear un Plan de ADKAR (ADKAR Blueprint) para tu proyecto con el fin de activar ADKAR e informar y guiar tus planes de Gestión del Cambio
  • Aprender a flexibilizar el número, la profundidad y el tipo de planes de Gestión del Cambio
  • Establecer un calendario de seguimiento para monitorear el desempeño organizacional, individual y de Gestión del Cambio
  • Poner en marcha tu proyecto con Proxima, la nueva aplicación web basada en la nube de Prosci para guiar y gestionar el cambio en tu proyecto

Agenda del Taller

Descripción general de la Metodología Prosci mejorada, el Proceso de 3 Fases de Prosci y preguntas generales

Aplicación de las últimas herramientas y metodología a tu proyecto: comprensión de las diferencias y beneficios clave a través de una serie de sprints avanzados en:

  • Modelo PCT
  • 4 P's
  • Definir el Impacto
  • Evaluación de riesgo
  • Listado de roles
  • Mapa de ruta
  • Plan de ADKAR (ADKAR Blueprint)
  • Planes escalables
  • Calendario de seguimiento

Entregables del Proceso de 3 Fases de Prosci

Recorridos por Knowledge Hub (Centro de Conocimiento) y Resource Hub (Centro de Recursos)

Materiales del curso (incluidos)

Suscripción de un año a contenido digital, recursos y herramientas en Prosci Hub Solution Suite, que incluye:

  • Research Hub (Centro de investigación) - Mejores Prácticas en Gestión del Cambio: 11.ª edición, estudios centrales y datos relevantes sobre una amplia gama de temas
  • Knowledge Hub (Centro de conocimiento) - Programa del Practitioner
  • Proxima
Estela González
Walmart Chile
El valor de la metodología lo encuentro en lograr identificar barreras dentro de los proyectos a través del Modelo ADKAR y en contar con las herramientas que me permiten movilizar a los equipos, además esto es lo más potente por la simpleza en la que lo puedo desarrollar.

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